Dialog für Gesellschafter, Aufsichtsräte und Beiräte in nationalen und internationalen Setups.

- Strukturierung von Gremien- und Gesellschaftertätigkeit (Board, Ausschüsse, Beirat)

- Klärung von Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungswegen in besonderen Situationen (z. B. Wachstum, Krise, Eigentümerwechsel) -

- Definition von Risiko-, Resilienz- und Kontrollrahmen auf Gremienebene - 

- Sicherstellung von Beschlussfähigkeit und Dokumentationssicherheit in der Gremienarbeit -

Einordnung der Eigentümersituation und ihrer Auswirkungen auf Governance und Führung

 - Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsrechten

zwischen Gesellschaftern, Gremien und Geschäftsführung -

- Strukturierung von Übergangsphasen

(Investoreneinstieg, Gesellschafterwechsel, Nachfolge) -

 - Übersetzung von Eigentümererwartungen in tragfähige Entscheidungs-

und Steuerungslogiken - 

- Begleitung kritischer Schnittstellen zwischen Gesellschaftern, Gremien und operativer Führung -

Persönliches & Operatives Sparring für Investoren, Gesellschafter und CEOs 

- Sparring bei persönlicher Entscheidungsfindung in kritischen Situationen -

- Vorbereitung und Reflexion von Interaktionen mit Gesellschaftern und Gremien

- Klärung der eigenen Rolle im Spannungsfeld von CEO, Gremien und Gesellschaftern -

- Begleitung bei Macht-, Erwartungs- und Konfliktdynamiken -